的解決問題

14屆MBA Steven Stavrou在塞浦路斯拍照
史蒂文·斯塔夫魯(Steven Stavrou)的14名MBA學生共同創立了Cyprus inno,該公司致力於在分裂的塞浦路斯島上建立社區和信任。(圖片來源:Emma Louise Charalambous)
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2022年夏天

14歲MBA史蒂文•斯塔夫魯(Steven Stavrou)還記得他所在組織的第一次社交活動。大約有20到30人參加了這場原本希望是友好和隨意的活動,但參與者隻是站在周圍,拿著他們的飲料,沒有說話或互動。這是尷尬的。

“我們沒有既定的議程。我們不確定會發生什麼,”斯塔夫魯說。“人們出現了,不知道該做什麼。他們沒有打成一片。”

這次活動之所以特別具有挑戰性,是因為它的位置:分裂的塞浦路斯島上的緩衝區。塞浦路斯位於地中海,三大洲的十字路口,是一個美麗的地方,有海灘、山脈和典型的陽光明媚的日子,使它成為一個受歡迎的旅遊目的地。

但是,塞浦路斯實際上是一個一分為二的島嶼,北部是土耳其族塞浦路斯社區,南部是希臘族塞浦路斯社區。這種分裂已經持續了幾十年,在希臘軍事政變失敗後,1974年土耳其進行了軍事幹預,在雙方之間建立了一個112英裏長的非軍事緩衝區。該區域由聯合國維和部隊巡邏,並設有鐵絲網,甚至穿過首都尼科西亞,使其成為歐洲最後一個分裂的首都。


閱讀更多:為什麼企業家領導力很重要


土族和希臘族塞浦路斯人很少在島上互動。“這是一個複雜的地方,”斯塔夫魯說。“仍然經常存在一種站在他們一邊、站在我們一邊的心態。”斯塔夫魯與塞浦路斯有著緊密的家庭聯係(他的父親出生在那裏),他想找到一種方法來彌合兩個分裂的社區之間的距離。

這就是他和別人合夥的原因CyprusInno該組織致力於通過商業和創業在塞浦路斯建立社區和信任。CyprusInno成立於2016年,它保存著島上初創公司的數據庫,舉辦包容性的活動和項目,並運營著一個合作和聯合辦公空間。通過CyprusInno的努力,塞浦路斯島兩岸的許多企業現在都開始合作。斯塔夫魯說:“我們有這種感覺,企業家精神將是一個偉大的和平建設機製。”“企業家重視生產力和增長,而不是任何意識形態差異。”

和平的工作當然不容易,但塞浦路斯正在讓人們走得更近。在第一次聯誼活動中,土族塞人和希族塞人站在一邊,不準備跨越在他們兩族之間建立起來的巨大鴻溝。最終,CyprusInno團隊邀請參與者圍成一個圈,進行自我介紹。“氣氛變了,”斯塔夫魯說。“雙方的人都在做類似的事情,他們意識到可以合作。”

挑戰:改善回收

beplay体育官网版像斯塔夫魯這樣的巴布森學院畢業生都是解決問題的人,他們不害怕承擔當今世界麵臨的一些複雜挑戰。作為企業家領袖,他們有能力幫助解決這些棘手的問題,這要歸功於他們培養的人際關係,以及應對複雜性和不確定性的能力。

斯塔夫魯試圖為一個分裂的島嶼帶來和平,這是企業家領導行動的一個例子。巴布森還幫助生產了許多其他產品。想想18歲的MBA Ravish Majithia,以及他為改變回收過程所做的努力,從而解決塑料的巨大浪費和對環境的破壞性影響。

18年Ravish Majithia MBA的頭像
18屆MBA Ravish Majithia, Magnomer的聯合創始人兼首席執行官

Majithia是Magnomer這家位於馬薩諸塞州弗雷明漢(Framingham)的公司將目光投向了無處不在的塑料瓶。根據Magnomer的數據,隻有6%的塑料瓶被回收成更多的塑料瓶。剩下的要麼被扔進了垃圾填埋場,要麼,如果它們找到了回收設施,它們被汙染嚴重,被回收成質量較低的塑料,適合做建築材料,但不能再做塑料瓶。

對於每一個用過的塑料瓶,再找不到另一個裝滿果汁或蘇打水的生命,這意味著一個新的塑料瓶必須從頭開始創造。“我們不想繼續製造新的塑料,”馬吉西亞說,她擁有材料科學與工程博士學位,是一名經驗豐富的研究人員。“這是一個很大的目標,但這是我們想要達到的目標。”

Majithia說,回收塑料受到汙染的一個重要原因是瓶子上的標簽,在回收過程中不容易去掉。“為什麼我們不能設計更分類的包裝?”我真的認為這是一個很大的機會,”Majithia說。“要實現瓶對瓶的回收,去除標簽是必不可少的。”

為了解決這個問題,Magnomer公司製造了一種透明的磁性墨水,可以添加到塑料瓶的標簽上。然後,當這些瓶子在設施中被分割回收時,已經普遍使用的磁性分離器可以將這些標簽從塑料中分類出來。這樣就可以回收更好的塑料。


“我們不想繼續生產新的塑料。”
Ravish Majithia 18年MBA, Magnomer

Majithia承認,當他創建Magnomer時,他有點naïve。對於一個尋求更可持續發展的行業來說,它的墨水似乎是一個強有力的想法,所以他迅速啟動了一個業務,即使他不太明白他麵臨的挑戰有多麼複雜。“我以為這很容易,”他說。“為什麼沒人想這麼做呢?”

不過,為了讓這種墨水被廣泛采用,Magnomer必須與兩大不同的群體合作:飲料公司和回收設施。此外,雖然飲料公司願意嚐試Magnomer的磁性墨水,但他們不想改變自己的任何設計或包裝。這就是為什麼Magnomer花了18個月的時間來研究和開發,以確保其墨水是透明的,允許墨水添加到標簽上,而不需要任何設計上的改變。

包括百事可樂在內的幾家公司正在測試這種磁性墨水,回收工廠也在測試這種墨水在分類方麵的作用。Majithia說:“我們並不是要求品牌改變他們的經營方式。“這可以說是我們最大的價值主張。”

Melissa Rancourt站在一群女生麵前
梅利莎·蘭庫爾是“女孩綠光”的創始人和董事會主席,她是01屆MBA,在該組織的一次活動上向一群女孩發表演講。

挑戰:為科學帶來平等

處理複雜的問題通常需要依靠社區和關係的幫助。

利用人際關係的力量來指導和激勵人們是Melissa Rancourt MBA 01所做的一項重要工作Greenlight的女孩.她是該組織的董事會主席和創始人,該組織總部位於布魯塞爾,旨在鼓勵女孩在STEM領域(科學、技術、工程和數學)學習課程並追求職業生涯。

蘭寇特說,很多時候,女孩們會避開這些男性主導的領域,她們會感受到來自一大堆資源——同齡人、老師、媒體、雇主,乃至整個社會——的微妙推動——數學和科學不適合她們。這種看法是如此普遍,以至於很難消除。“他們在這些領域看不到和自己一樣的人,”擁有自己工程公司的連續創業者蘭庫爾說。“他們感覺不被包容。這是一種歸屬感。”

一個女孩在做科學實驗
綠色之光鼓勵女孩在STEM領域學習課程並從事職業。

就像男孩一樣,女孩應該追求STEM提供的機會,而這些領域需要她們和她們的觀點。“我們需要多種多樣的思想和方法,”蘭庫爾說。此外,考慮到STEM對許多行業的重要性,追求這些領域的人越多越好。“我們越來越依賴這些需要這些技能的職業,”蘭庫爾說。“我相信這些主題是讓一切成為可能的關鍵。為了解決我們周圍的所有挑戰,我們需要更多的人在這些領域。”

Greenlight for Girls舉辦了各種各樣的活動,既有虛擬活動,也有真人活動。“我們正在以有趣、令人興奮、親力親為的方式展示這些主題,”蘭庫爾說。“我們正在激發人們的好奇心和求知欲。”該組織最大的活動可能會有多達200到300名女孩參加。所有人都得到了實驗室大褂,他們在大褂上寫滿了鼓舞人心的信息和知識,他們還參加了一天的研討會和設計挑戰。


“我們正在激發人們的好奇心和求知欲。”
梅麗莎·蘭考特01屆MBA,綠光女孩

這樣的活動可能會有100多名誌願者。這些誌願者為大公司、非政府組織、學校和博物館工作,他們來自不同的背景,與女孩們分享他們的故事。蘭庫爾說:“一個人與另一個人交談可能會激勵他們投身這個領域。”

自2009年成立以來,Greenlight for Girls已經與8500名誌願者合作,在34個國家舉辦了活動,惠及了約5.8萬名兒童。蘭科特說:“無論我們談論的是矽穀還是全球的農村社區,都迫切需要這樣做。”該組織還提供在線工具和一個獎學金項目,為有需要的女孩提供輔導和大學學費援助。

無論在哪個國家舉辦活動,該組織總會在結束時讓在場的每個人用他們當地的語言說:“一切皆有可能。”

挑戰:提高財務知識

Nitiya沃克的14了解社區的力量。她在紐約布魯克林的克林頓希爾(Clinton Hill)和貝德福德-史岱文森(Bedford-Stuyvesant)兩個社區長大,這兩個社區有很大的黑人社區。

她欣賞這些社區的精神,欣賞人們如何努力互相照顧。她說,“攀登時提升,不讓任何人掉隊”這句咒語描述了人們對彼此的責任感。

妮提亞·沃克在巴布森公司的一次活動上發言
Nitiya Walker, 14歲,“財富種子”的創始人和執行董事,這是一個教年輕有色人種女性財務知識的非營利組織。

從巴布森學院畢業後,沃克回到了布魯克林,今天再次住在貝德福德-史岱文森。“回家是有意義的,”她說,沃克繼續發揚社區精神,鄰居照顧鄰居,和她一起前進。

沃克是命運的種子這是一個向有色人種年輕女性傳授財務知識並幫助她們申請大學獎學金的非營利組織。她在巴布森商學院讀大四的時候創辦了《財富種子》(Seeds of Fortune),從那以後,參與者獲得了超過1500萬美元的獎學金和助學金。

沃克努力通過金融知識賦權他人,這可能會產生廣泛的影響。她說:“對於少數族裔家庭來說,財務教育對他們的財務安全至關重要。”

在巴布森商學院,沃克發現,金融知識在她的同學中司空見慣。當然,學生們在課程中學習的都是商業,但也有許多人成長於經濟精明的家庭。他們懂得投資、建立信用、買房和支付大學學費。“我看到了信息是如何代代相傳的,”她說。

然而,對於有色人種來說,沃克看到了這一知識並不總是廣為人知。她說,他們可能想建立更好的信貸或購買住房,但他們可能不知道如何實現。這種知識的缺乏會阻礙他們未來的機會,特別是考慮到他們已經麵臨的係統性種族主義。“在金融知識如此匱乏的情況下,我們如何能擁有一個公平的未來?”沃克說。“懂得理財有助於創造公平的競爭環境。”


“懂得理財有助於創造公平的競爭環境。”
妮提亞·沃克14年的《財富的種子

在為期10個月的項目中,“財富種子”幫助女孩們完成大學申請和經濟援助的過程。由於與耶魯大學經濟學女性的合作,她們在完成經濟學項目的同時,也獲得了耶魯大學本科生的指導。

此外,《財富種子》還提供有關大學負擔能力的在線資源,以及一項關注大學生專業和財務發展的倡議。

通過幫助年輕人獲得經濟上的支持,沃克在他們成長的過程中坐在了前排,指導他們進入大學,找到工作,開始他們的生活。“這非常令人滿意,”沃克說。“女孩們正在掌握自己的未來。”

CyprusInno的聯合創始人坐在The Base on cyprus外
14屆MBA Steven Stravou(左)與聯合創始人Burak Doluay坐在緩衝區的基地外。

挑戰:建設和平

回到塞浦路斯,史蒂文·斯塔夫魯希望利用商業關係在島上建立信任。他表示:“商業關係在很大程度上建立在信任的基礎上。”“如果我們能通過業務建立信任,就能在我們的底層社區建立信任。”

一群人微笑著擺姿勢拍照
一群企業家在The Base (CyprusInno的聯合工作和創新空間)進行合作。

雖然其最終目標是幫助塞浦路斯實現和平,但Cyprus inno並沒有將這一信息強加到節目中。該組織提出的倡議旨在將人們聚集在一起作為第一步,希望友好和合作隨之而來。他們經常做的事情。來自該島兩岸的商人聯手銷售各種產品,從橄欖油到威士忌再到旅遊套餐。

“我們不會把和平的角度強加給任何人,”斯塔夫魯說。“當我們不強調建設和平的時候,我們的人數就開放了。建設和平是自然而然的。自然發生的合作。”

塞浦路斯的合作就是一個很好的例子。斯塔夫魯與一個名叫布拉克·多盧伊的土耳其塞浦路斯人共同創立了該組織。他們最初是在網上認識的,斯塔夫魯承認道,Doluay是他遇到的第一個土耳其裔塞浦路斯人。兩人現在希望為其他分裂地區提供一個榜樣,他們最近會見了在以色列和巴勒斯坦從事和平建設工作的其他人。斯塔夫魯還參加了奧巴馬基金會歐洲領導人項目,該項目為期六個月,旨在激勵、授權並聯係歐洲各地的新興領導人。


“我們能一起完成的事情太神奇了。”
Steven Stavrou, 14屆MBA,塞浦路斯

在塞浦路斯,Cyprus inno作品的物理表現形式是the Base,這是一個位於島上緩衝區內的聯合工作和創新空間。在塞浦路斯首都走一圈,就是在一個被圍牆、沙袋和木桶隔開的地方,聯合國士兵和卡車是常見的景象,通過檢查站是從一邊到另一邊的唯一途徑。

這種分裂感在The Base內部上升,這裏每天都有各種會議和活動,每天開放。“我們被鐵絲網包圍了。然後你就走進了一個創新空間,”斯塔夫魯說。“人們一走進去,臉色就變了。”

看到希臘裔和土耳其裔塞浦路斯人在基地一起工作,就能想象一個統一的塞勒斯會是什麼樣子。斯塔夫魯說:“我們可以一起完成的事情令人驚訝。”

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